资金筹集鼓励有实力企业以市场化模式介入建设轨道交通项目建设周期长，涉及的重大疑难题目多，考虑项目建设的特点和兰州实际，要在整个建设的过程中，对四个方面的题目加以当真研究解决：
1.高效施工，按照1、2号线一期工程“力争四年、确保五年”完成的进度要求，集中最强的治理和施工气力，体现最高的工程推进效率，创出轨道交通建设的“兰州速度”；2.精细施工，在项目建设全过程推行超常规铺排和精细化治理，积极学习外埠城市提高前辈经验，向科学、精细的组织治理要进度、要质量；3.文明施工，切实加强施工现场的规范化治理，统筹铺排好施工时序，配合交通疏解、环境管理等方面的工作，最大限度减少工程实施对城市运转的影响；4.安全施工，在凸起抓好工程进度的同时，要严格落实安全出产的措施要求，全方位建立工程建设安全档案，确保工程质量安全和施工安全。 1.攻克复杂地质结构制约，相关方面要以前期专业勘查数据为依托，组织技术气力，细化施工方案，全面研究工程沿线失陷性黄土层、古河床卵石层以及靠近黄河等实际题目，全力破解复杂地质结构对施工的影响挫折；2.积极拓宽融资渠道，一方面，在现有银团贷款支持的基础上，扩充和筹集项目建设资金；另一方面，要以财政投入为引导，以沿线土地开发为杠杆，鼓励有实力的企业以BT、BOT等市场化模式介入建设；3.科学公道组织疏浚沟通交通，根据工程建设进度，进一步细化和完善交通疏浚沟通预案，组织好施工期间的交通治理，最大程度与其他城建项目相协调，保障城市交通畅通，减少对市民出产糊口的影响；4.统筹开发利用地下空间，尽可能借轨道交通建设这一机遇，整合解决城市地下管网不同一的题目。
轨道交通建设是对兰州市组织治理能力的一次考验，各方面要总结近年来城市建设的经验，瞄准海内一流尺度，进步施工治理水平，努力打造经得起历史检修的精品工程：