安全文化的基础是充分考虑人的情感、心理、文化方面的公道需求，实行以人为中央的“灵性治理”。通过全员、全过程、全方位人才培养，力争多出治理人才、专业人才，出好人才，推动铁路建设又好又快发展。海洋铁路建设过程中，我们加强对各级安全治理职员的安全工作人道化教育，变硬性考核为柔性治理，更多地施展思惟政治工作、教育培训等软性约束的作用;变“管”为主为“理”为主，更多地夸大沟通与协作;变事后的铁面无私为事前的积极引导，更多地为职工创造恬静的工作环境和宽松的人文环境。依据“以人为本”的柔性的理论，必需凸起尊重人、理解人、关心人、爱护人这一安全文化的主体思惟和核心，倾泻对员工的“爱”和“护”。为丰硕参建职员的文化糊口，建设单位、施工单位项目部及各架子队、监理单位均投入资金，组建健身房、乒乓球室和阅览室，各架子队还在驻地修建了篮球场，使职工在知足求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以丰满的精神状态投入工作中，为安全出产创造前提。工作中大胆勇敢起用那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的人，使想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。 加强培养职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品格，及时纠正和克服得过且过、作风拖拉、消极低沉、自满率性等不良习惯，加强培养员工一丝不苟、踏实细致、当真负责、首创、自觉的工作作风，及时纠正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从关心人、爱护人、尊重人的角度去观察和了解职工，匡助职工调整精神状态，调动职工的工作积极性。公司成立后先后抬举和任用了3位年青同道走上公司中层以上治理岗位。
一是营造“人道化、亲情化”的安全出产和安全文化氛围。海洋铁路坚持把加强人才培养作为培养安全文化又一根主线，紧紧掌握、贯串始终。
二是建设良好的出产、糊口氛围，进一步体现“以人为本”的治理思惟。公司克服难题，努力创造利便、恬静、整齐的工作环境和柔美、健康、祥和、温馨的糊口环境。
。通过给参建职员家属发倡议书、慰问信等形式，调动泛博参建职员家属一同介入安全流动，构建扞卫安全的第二道防线。我们积极倡导珍惜生命、尊重生命、热爱生命、扞卫安全，把进步生命质量作为安全文化发展的源泉，以“构建和谐海洋”作为海洋铁路安全文化的底韵和主旋律，努力营造“关注生命、关爱生命”的安全文化氛围，增强安全责任感;培养泛博职工“安全是法”、“安全无小事”、“安全靠自觉”的价值取向和行为规范;通过轨制规范、人文关怀、宣传教育等手段，彰显人道化、亲情化理念的，全方位、多角度展示安全文化对安全工作的感染力和推动作用，从而进步员工安全的主观能动性。 三是加强人才培养和使用，对员工在政治上尊重、在思惟上关心。组织上的关心，有力地推动了安全文化的建设和培养。按照有关划定，为所有参建民工及相关职员办理意外伤害保险，解决他们的后顾之忧，体现关怀和关爱。