隆冬时节，对於公路建设而言，已进入养息阶段。但在依七高速公路指挥部却依然是一派忙碌的景象，每个科室的人员依旧在紧张地忙碌着。原来他们都是在为今年工期早日完成而紧张地备战着。
2010年是公路建设的决战之年，面对工程开工晚、工期紧、任务重的特点，依七高速公路指挥部统一思想，以严格管理为主线，采取了一系列行之有效的工程管理措施，取得了很好的成效。
制度是规范工程建设管理行为的保障。在工程建设期间，指挥部提出并实施了规范化管理，在财务管理、廉政建设、质量标准、质量保证、施工程序、监理程序等方面，制订了多项措施，先後印发了《管理制度汇编》、《财务管理办法》、《指挥部党风廉政建设责任制》、《依七高速公路建设指挥部廉政制度汇编》《廉洁从政教育练习册》和《公路建设质量年活动实施方案》，在开展质量年活动、争创精品工程、履行合同管理和强化工程质量管理等方面做到了有据可依，有章可循，对加强全线建设施工，提高监理人员质量意识、廉政意识起到了强化作用，有效提高了工程质量。
为进一步激发参建单位的积极性，结合工程实际开展了以『四保五好』为中心内容的『会战九十天』活动，即保质量、保安全、保工期、保廉政；施工管理好、文明施工好、技术创新好、驻地建设好、环境保护好。参建管理人员发扬『吃三、睡五、乾十六』的拼搏精神，不分昼夜坚守在施工现场，对重点部位和关键环节进行死看死守。同时指挥部部长以上乾部做好工作日志，每月单号组织召开早会进行汇报，共同研究落实解决办法。
『质量是工程的生命』。他们始终把强化质量教育、增强质量意识作为一项重要工作常抓不懈。工作中，他们通过召开公路建设工作会议、质量年活动动员大会、工程质量大讨论活动等形式，切实帮助全线施工单位、监理单位和工程建设者牢固树立起精品意识。同时还不定期组织召开工程建设质量专题会议、工地会议、现场质量情况通报会等，通报质量管理情况，查找薄弱环节，现场解决存在的质量问题。对工程内外观质量、内业资料等按标准化、规范化进行抽查。
围绕高速公路建设总的质量目标，他们严格按照『政府监督、社会监理、企业自检』的三级质量监督体系，完善『横到边、纵到底』全方位的质量监控体系，对工程质量、进度、安全进行有效的控制。对重点部位、隐蔽工程、关键工序实行旁站制度，对工程施工中发现的质量问题坚决处理，决不手软。此外，在抓内在质量的同时，他们还狠抓外观质量。通过严格的现场管理，各项工程质量合格率达到100%。在强化质量监督和材料检测上，指挥部全面加强高速公路的工程质量管理，并强化全员质量意识，使依七高速公路工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保实体项目工程质量等级达到优良。
为创建平安工程，指挥部成立了以常务指挥为组长、各参建单位一把手和各部室负责人为成员的安全生产领导小组，并下设安全生产部，设立专门的安全管理人员。为加大职工安全技术培训力度，指挥部编写并印发了《安全管理手册》，达到人手一册，增强了参建人员的安全意识和技能。同时抓好安全岗位培训，指挥部每年举办两期安全生产培训班。各项目经理部定期对员工进行安全知识教育，保证每人每月参加安全培训不少於一次，每次不少於一小时，激励职工学习安全生产知识。截止到目前，各参建单位组织知识教育培训15次，培训人员达3900余人次。在建立健全安全生产规章制度上，指挥部以创建『平安工地』为目标，制定了《开展创建『平安工地』实施方案》，积极组织参建单位开展『平安工地』创建活动。制定《依七高速公路建设项目安全生产处罚实施细则》，进一步提高安全管理整体水平。首先，建立安全生产责任制制度。按照『谁主管谁负责』的原则，指挥部与各项目经理部签订了安全生产责任状。各项目部与各项目分部签订了安全施工协议书，将安全指标层层分解，确保『各司其职，各负其责』。这些做法为高速公路的早日竣工打下了坚实的基础。