总结上半年，地方铁路局工作展开新的局面，一是强力推进邢商永地方铁路项目建设。
。在地方铁路项目建设中寻找并形成地方铁路局主业；深入做好矛盾化解工作，确保大局不乱；谋求金龙运输公司更大发展空间；完成交通局党委交给的其它工作。
年下半年地方铁路局将继承推进邢商永地方铁路项目建设；加快原机关用地开发工作推进；抢抓邢商永项目机遇，围绕项目谋发展。地铁局后遗症题目多而繁杂，对矛盾凸起题目，遗留题目，领导班子实行分工责任制，包案领导处理题目，做到先排查，再化解。
近期，市地方铁路治理局召开中层领导会议，全面总结上半年工作，铺排部署下半年工作。邢商永地方铁路建设项目有了实质性进展，项目公司正在积极推进项目银行授信，邢商段初步设计已进入正式工作程序，设计部分已派专业步队入住铁路沿线并完成了GPS全线定位，界点、线桩等已经确定。先后与北京亿路特通，山东临朐轨枕预制厂等洽商合作意向，争取将来铁路建设项目中获得更多利益。确保了地方铁路局不乱；五是拓展辅业谋发展。 年下半年工作任务非常艰巨，相信在交通运输局党委的准确领导下，地铁局将抢抓机遇、科学发展、开拓立异、再接再厉，努力开创工作新局面。按计划邢口至宁陵初步设计将在近期完成；二是地方铁路局原机关用地开发利用有了新进展。近期将形成初步意见和建议向交通局党委专题汇报，争取今年开发建设，盘活现存资产，为地方铁路局中兴注入资金动力；三是做好地方铁路局西站货场土地确权。买断工龄职工遗留题目、职工子女铺排题目、离退休老干部遗留的医疗费题目、遗属津贴题目、现在在职职工养老金上缴的题目等等，我们根据不同情况，制定了不同的解决办法，采取各种工作措施逐一化解。经由和合作商共同努力，土地上规划的红线已取消，土地开发前提已具备。金龙公司也彻底扭转经营局面，立足货运，计划适度发展了旅游客运；六是加强内部治理，完成交通局党委交给的其它各项工作。 2010年上半年，在市交通运输局党委的准确领导下，深入推进社会矛盾化解，凸起社会矛盾得到妥善解决，化解各种遗留题目，确保职工工资按时发放，确保地铁局大局不乱的基础上，强力推进邢商永项目建设，努力寻找地铁中兴渠道，打造主导工业，积极开展各项工作。西站货场权属之争已近三十年，2007年省高院判决后，我们一直在协调有关部分要求西站货场重新确权，确保国有资产不流失； 四是深入推进社会矛盾化解、确保大局不乱。地方铁路局原机关用地近60亩，地块北枕运河，东连金世纪广场，西依凯旋路，南临南京路，是开发房产的最佳地块。几年来，一直在运作这块地。在没有资金，没有阵地的情况下，我们积极招商引资，嫁接投资者，借梯上楼，引进了资金和项目。为抢抓铁路建设项目中的多种经营。